| Titre : | MANAGEMENT DE PROJET DE A à Z : 1000 questions pour faire le point. | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jean LE BISSONNAIS (2003), Auteur | | Année de publication : | 2003 | | Importance : | 306 Pages | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-12-470821-X. | | Prix : | 107 $ | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | MANAGEMENT DE PROJET PROJET | | Résumé : | Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management de projet serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabi-lisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussiA l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.
Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.r le management du projet.
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MANAGEMENT DE PROJET DE A à Z : 1000 questions pour faire le point. [texte imprimé] / Jean LE BISSONNAIS (2003), Auteur . - 2003 . - 306 Pages. ISSN : 978-2-12-470821-X. : 107 $ Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | MANAGEMENT DE PROJET PROJET | | Résumé : | Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management de projet serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabi-lisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussiA l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.
Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.r le management du projet.
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