| Titre : | L'ART DU CONSEIL | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jeswald W. SALACUSE (1998), Auteur | | Editeur : | SEUIL | | Année de publication : | 1998 | | Collection : | GUIDES PRATIQUES | | Importance : | 150 Pages | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2.02.025224.4 | | Prix : | 12 Euro | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | ART DU CONSEIL CONSEIL NEGOCIATION METHODE GOUROU | | Résumé : | La communication en affaires n’est pas un jeu et la profession qui s’y exerce n’est pas vaine et futile. Elle exige des connaissances, des attitudes et des aptitudes fines et pointues. Elle comporte de nombreux paramètres qui imposent des capacités démontrées en analyse de la situation, en définition d’objectifs, en compréhension des clientèles, en élaboration, préservation et défense d’image, entre autres choses. Or, n’est pas conseiller en communication qui veut; un conseiller en communication ne s’improvisera pas spécialiste des relations de travail, de la gestion comptable, de la santé et sécurité au travail, de la recherche et du développement, des services financiers, de la photographie ou de la vidéo… Un véritable conseiller en communication sera en mesure de développer une vision globale et non sectorielle d’une situation donnée, et de proposer des solutions intégrées, qui sont bien loin de l’opinion improvisée… Ces solutions ne plairont peut-être pas au premier abord parce qu’elles ne sont pas orientées vers les moyens mais plutôt sur les résultats; toutefois, leur usage saura démontrer la justesse de l’analyse initiale…
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L'ART DU CONSEIL [texte imprimé] / Jeswald W. SALACUSE (1998), Auteur . - SEUIL, 1998 . - 150 Pages. - ( GUIDES PRATIQUES) . ISSN : 978-2.02.025224.4 : 12 Euro Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | ART DU CONSEIL CONSEIL NEGOCIATION METHODE GOUROU | | Résumé : | La communication en affaires n’est pas un jeu et la profession qui s’y exerce n’est pas vaine et futile. Elle exige des connaissances, des attitudes et des aptitudes fines et pointues. Elle comporte de nombreux paramètres qui imposent des capacités démontrées en analyse de la situation, en définition d’objectifs, en compréhension des clientèles, en élaboration, préservation et défense d’image, entre autres choses. Or, n’est pas conseiller en communication qui veut; un conseiller en communication ne s’improvisera pas spécialiste des relations de travail, de la gestion comptable, de la santé et sécurité au travail, de la recherche et du développement, des services financiers, de la photographie ou de la vidéo… Un véritable conseiller en communication sera en mesure de développer une vision globale et non sectorielle d’une situation donnée, et de proposer des solutions intégrées, qui sont bien loin de l’opinion improvisée… Ces solutions ne plairont peut-être pas au premier abord parce qu’elles ne sont pas orientées vers les moyens mais plutôt sur les résultats; toutefois, leur usage saura démontrer la justesse de l’analyse initiale…
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