| Titre : | LA PRISE DE DECISION : acte de management | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Claude RAMEAU (1971), Auteur | | Editeur : | LES EDITIONS D'ORGANISATION | | Année de publication : | 1971 | | Collection : | COLLECTION INSEAD-MANAGEMENT | | Importance : | 207 Pages | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2 7081 0139 0. | | Prix : | 5 Euro | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | PRISE DE DECISION MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE CLIMAT DE TRAVAIL DANS L'ENTREPRISE | | Résumé : | La prise de décision joue un rôle fondamental dans les fonctions de management. Le manager doit décider rapidement, de façon adaptée, pour assurer l'activité et donc le devenir de l'entreprise. Cette prise de décision quasi permanente influe sur les résultats et aussi sur le climat de travail.
En effet, un manque dans la prise de décision impacte l'ambiance, les collaborateurs ne sachant que faire. Il arrive alors que cette prise de décision soit actée par les collaborateurs eux-mêmes. Compte-tenu qu'ils ne disposent que rarement de toutes les informations nécessaires, elle peut se montrer perfectible avec les conséquences que cela comporte. Mais l'expérience montre qu'il vaut mieux une mauvaise décision que pas de décision du tout. |
LA PRISE DE DECISION : acte de management [texte imprimé] / Claude RAMEAU (1971), Auteur . - LES EDITIONS D'ORGANISATION, 1971 . - 207 Pages ; 24 cm. - ( COLLECTION INSEAD-MANAGEMENT) . ISSN : 978-2 7081 0139 0. : 5 Euro Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | PRISE DE DECISION MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE CLIMAT DE TRAVAIL DANS L'ENTREPRISE | | Résumé : | La prise de décision joue un rôle fondamental dans les fonctions de management. Le manager doit décider rapidement, de façon adaptée, pour assurer l'activité et donc le devenir de l'entreprise. Cette prise de décision quasi permanente influe sur les résultats et aussi sur le climat de travail.
En effet, un manque dans la prise de décision impacte l'ambiance, les collaborateurs ne sachant que faire. Il arrive alors que cette prise de décision soit actée par les collaborateurs eux-mêmes. Compte-tenu qu'ils ne disposent que rarement de toutes les informations nécessaires, elle peut se montrer perfectible avec les conséquences que cela comporte. Mais l'expérience montre qu'il vaut mieux une mauvaise décision que pas de décision du tout. |
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